為全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保四季度生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、清潔、高效運(yùn)行，圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)。11月1日，集團(tuán)公司副總工程師、生產(chǎn)環(huán)保技術(shù)部部長(zhǎng)王智勇帶隊(duì)深入合成車間機(jī)組裝置現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)四季度重點(diǎn)工作提出明確要求，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、精細(xì)化落地。

設(shè)備管理升級(jí)筑牢安全運(yùn)行根基

此次抽查聚焦設(shè)備管理與安全運(yùn)行核心環(huán)節(jié)，著重規(guī)范關(guān)鍵工作流程。在關(guān)鍵機(jī)泵巡檢與潤(rùn)滑方面，要求強(qiáng)化尿素氨泵、甲氨泵等重點(diǎn)動(dòng)設(shè)備巡檢力度，巡檢人員需熟練掌握潤(rùn)滑油合格標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)判斷油位、油質(zhì)及回油量狀態(tài)，及時(shí)處置異常情況，杜絕因潤(rùn)滑問題引發(fā)設(shè)備故障。針對(duì)漏點(diǎn)與保溫管理，明確所有“跑、冒、滴、漏”點(diǎn)必須立即處理，嚴(yán)格執(zhí)行“掛牌”管理制度，清晰界定責(zé)任人和處理狀態(tài)。同時(shí)全面排查管線、設(shè)備防凍保溫措施，確保冬季運(yùn)行安全。對(duì)合成“708硫回收裝置電氣穿線管支撐卡子銹蝕嚴(yán)重”等專項(xiàng)問題，要求立即納入整改計(jì)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)、限期辦結(jié)。此外，規(guī)范潤(rùn)滑操作流程，明確油杯加注需嚴(yán)格遵循規(guī)定液位，嚴(yán)禁加注過滿，避免污染設(shè)備環(huán)境及影響液位觀測(cè)。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)落地提升清潔管理效能

在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與清潔衛(wèi)生管理上，推行物品定制化擺放模式，尤其是膠皮管等臨時(shí)管線需整齊有序，消除雜亂擺放現(xiàn)象。制定嚴(yán)格清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。要求一期機(jī)組廠房?jī)?nèi)機(jī)組本體及周邊每日清掃，保持常態(tài)化清潔，消防箱等安全設(shè)施每周至少清掃一次，同時(shí)綠化責(zé)任區(qū)以迎接重大檢查的標(biāo)準(zhǔn)開展日常清理維護(hù)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改善。

節(jié)能優(yōu)化發(fā)力助力高效生產(chǎn)目標(biāo)

結(jié)合節(jié)能降耗與優(yōu)化運(yùn)行為四季度公司重點(diǎn)工作方向。王智勇強(qiáng)調(diào)，工藝人員要通過精細(xì)化調(diào)節(jié)降低系統(tǒng)消耗，嚴(yán)格貫徹“零放空”原則，減少非必要能源消耗，全員集中全力達(dá)成節(jié)能降耗目標(biāo)。為保障各項(xiàng)政策落地，車間要加大管理力度，將檢查工作納入日常管理機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)指出、及時(shí)整改并跟蹤落實(shí)結(jié)果。建立嚴(yán)格考核機(jī)制，對(duì)重復(fù)發(fā)生、整改不力的問題納入考核，確保執(zhí)行到位。

合成車間副主任李瑞財(cái)表示，將全面聽取意見，落實(shí)此次抽查提出的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步明確負(fù)責(zé)人責(zé)任，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為圓滿完成公司年度安全與生產(chǎn)任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)保障。