四季度決戰(zhàn)序幕全面拉開，集團(tuán)公司年度目標(biāo)沖刺已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作為核心保障力量，全員進(jìn)入“沖刺狀態(tài)”，聚焦“資金、成本、風(fēng)控、服務(wù)”四大主戰(zhàn)場，全面亮出決戰(zhàn)姿態(tài)，為打贏年度收官戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)支撐。

資金保障，打響“糧草”供給戰(zhàn)

資金是沖刺的“彈藥”。該部門動(dòng)態(tài)優(yōu)化資金調(diào)度，嚴(yán)格劃分剛性支出與彈性支出邊界，優(yōu)先保障生產(chǎn)運(yùn)營與重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，大力壓降非必要、非緊迫性開支。通過建立“日核對(duì)、周復(fù)盤、月統(tǒng)籌”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向的全程監(jiān)控與精準(zhǔn)調(diào)配。同時(shí)，積極拓展融資渠道，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，全力保障沖刺期間資金鏈安全與效能。截至當(dāng)前，集團(tuán)公司項(xiàng)目融資成本同比下降67個(gè)BP，資金使用效率顯著提升。

降本增效，打響成本“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

降本即是增效，節(jié)約就是創(chuàng)造利潤。該部門嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算額度+事前審批”雙控機(jī)制，對(duì)無預(yù)算、超預(yù)算支出實(shí)行“零容忍”。針對(duì)差旅、招待等高頻費(fèi)用，實(shí)施重點(diǎn)管控與動(dòng)態(tài)預(yù)警，推動(dòng)“一切成本皆可降”理念深入人心。通過將成本意識(shí)融入日常決策與管理流程，為公司沖刺目標(biāo)積聚實(shí)效。截至10月底，十項(xiàng)費(fèi)用總額同比下降23.04%，超額完成年度壓降目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢合規(guī)“防火墻”

越是沖刺關(guān)頭，越要穩(wěn)守底線。該部門持續(xù)強(qiáng)化全流程合規(guī)審查，將風(fēng)控措施嵌入合同審核、支付審批、賬務(wù)處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)大額資金支付實(shí)行監(jiān)控，確保業(yè)務(wù)開展合規(guī)有序。同時(shí)，密切跟蹤稅收政策變化，規(guī)范電子發(fā)票管理，全面遵循國家及陜煤集團(tuán)、化工集團(tuán)相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)電子會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。全年累計(jì)攔截問題單據(jù)47份，未發(fā)生重大稅務(wù)處罰，風(fēng)險(xiǎn)防控體系持續(xù)鞏固。

服務(wù)前置，當(dāng)好業(yè)務(wù)“同行者”

財(cái)務(wù)管理不止于核算，更在于價(jià)值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)賦能。該部門主動(dòng)走出后臺(tái)、深入業(yè)務(wù)前端，通過常態(tài)化調(diào)研與經(jīng)營分析，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)需求與痛點(diǎn)，將專業(yè)財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的業(yè)務(wù)洞察，為管理層決策提供有力支撐。在“兩金”壓降方面，協(xié)同業(yè)務(wù)部門嚴(yán)控庫存、加速回款，成為業(yè)務(wù)沖刺路上的可靠“同盟軍”。截至10月底，清收工作已完成全年任務(wù)的86.22%，預(yù)計(jì)年底前全面完成清欠目標(biāo)，有效盤活存量資金，提升整體資金使用效率。

決戰(zhàn)四季度的號(hào)角嘹亮，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體人員已整裝待發(fā)。她們將以最高責(zé)任感、最專業(yè)素養(yǎng)、最精準(zhǔn)行動(dòng)，算好每一筆賬、管好每一分錢、守住每一道關(guān)，全力保障企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)圓滿達(dá)成。