“雙節(jié)”臨近，2025年四季度全年經(jīng)營業(yè)績指標沖刺戰(zhàn)已全面打響。為進一步筑牢乙二醇裝置“安環(huán)穩(wěn)、長滿優(yōu)”運行根基，精準鎖定四季度業(yè)績沖刺目標，9月29日下午，集團公司副總經(jīng)理張安平組織召開安全環(huán)保、生產(chǎn)基礎(chǔ)管理雙提升專題，彬州公司各單位負責人、相關(guān)專業(yè)負責人及技術(shù)組長參會。

會上，各單位負責人聚焦生產(chǎn)管理核心痛點，專題匯報當前裝置穩(wěn)定運行在工藝、設(shè)備、電氣儀表方面的問題及短長期應(yīng)對措施，同時通報9項重點基礎(chǔ)管理工作進度，具體涵蓋異常表計管控、漏點治理管控、高頻檢修動設(shè)備管理、關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控、電氣儀表預(yù)防性維護、檢維修過程問題整治、生產(chǎn)過程指標異常處置、現(xiàn)場6S管理提升，以及化工原材料與備品備件異常消耗管控。參會人員圍繞基礎(chǔ)管理工作明確改進方向并提出具體優(yōu)化建議，為后續(xù)工作推進理清思路。

安全環(huán)保方面，會議重點圍繞強化承包商管理、特殊作業(yè)風險管控、安全管理履職能力評估工作總結(jié)、冬防期間重污染天氣減排措施部署及“雙節(jié)”期間安全工作安排五個維度部署，確保四季度公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。

張安平在會上強調(diào)，當前已進入四季度業(yè)績沖刺關(guān)鍵階段，各單位需抓實工作根本，針對生產(chǎn)裝置存在的問題“穿透式”管理，制定切實可行的細化管控措施。一方面，嚴格落實“小問題及時改、大隱患有序治”原則，全力杜絕非計劃事故，保障裝置連續(xù)穩(wěn)定運行；另一方面，以更嚴標準、更實舉措守住生產(chǎn)安全底線，充分發(fā)揮彬州公司生產(chǎn)核心支撐作用，助力集團公司順利完成全年經(jīng)營業(yè)績指標。